½ÃÆ®¸¯½º (www.citrix.co.kr, Áö»çÀå ¿À¼¼È£)´Â ÃÖ±Ù ½ÃÆ®¸¯½º¿¡¼ ½Ç½ÃÇÑ ±Û·Î¹ú ¼³¹® Á¶»ç °á°ú, ¡®¸ð¹ÙÀÏ ¿öÅ©½ºÅ¸ÀÏ(Mobile Workstyle)¡¯À» ÅëÇØ »ç¹«½Ç °ø°£À» Àý¾àÇÏ°í ´Ù¾çÇÑ µð¹ÙÀ̽º¸¦ ¾÷¹«¿¡ Ȱ¿ëÇÒ °ÍÀ̶ó°í ¹àÇû´Ù.
½ÃÆ®¸¯½º°¡ Á¶»çÇÑ ¡®¹Ì·¡ÀÇ ¾÷¹« ȯ°æ(The Citrix Workplace of the Future)¡¯ Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, 2020³â±îÁö ±â¾÷µéÀº »ç¹«½Ç °ø°£À» 17%±îÁö ÁÙÀ̰í Á÷¿ø 10¸í ´ç Æò±Õ 7°³ÀÇ »ç¹«½Ç Ã¥»óÀ» Â÷ÁöÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇß´Ù. ¶ÇÇÑ °¢ °³ÀÎÀº Æò±Õ 6°³ÀÇ µð¹ÙÀ̽º¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷ IT ³×Æ®¿öÅ©¿¡ Á¢¼Ó, ¾÷¹«¿¡ Ȱ¿ëÇÒ °ÍÀ̶ó°í ¹àÇû´Ù.
»ç¹«½Ç °ø°£ Àý¾àÀ» ÅëÇØ¼´Â ´ëºÎºÐÀÇ ±â¾÷µéÀÌ Á÷¿øµé·Î ÇÏ¿©±Ý ¾ðÁ¦ ¾îµð¼³ª µð¹ÙÀ̽º Á¾·ù¿¡ °ü°è¾øÀÌ ¾÷¹«¸¦ º¼ ¼ö ÀÖµµ·Ï âÀǼº°ú ¿µ°¨À» ºÒ¾î ³ÖÀ» ¼ö ÀÖ´Â ¾÷¹« ȯ°æÀÇ ÇüÅ·Π¹Ù²ð °ÍÀ̶ó°í ¿¹»óÇß´Ù. À̸¦ ÅëÇØ ¾÷¹«¿¡ ´ëÇÑ °³³äÀº ÀÌÁ¦ ¡®¾îµð¿¡¼ ÀÏÇϰí Àִ°¡¡¯¿¡¼ ¡®¹«¾ùÀ» Çϰí Àִ°¡¡¯·Î ¹Ù²î°Ô µÉ °ÍÀ̶ó°í Àü¸ÁÇß´Ù.
19°³±¹ 1,900¸íÀÇ IT ÀÇ»ç °áÁ¤±ÇÀÚµéÀÌ Âü¿©ÇÑ À̹ø ¼³¹® Á¶»ç´Â ÀÀ´äÀÚÀÇ 29%°¡ ÀüÅëÀûÀÎ »ç¹«½Ç ȯ°æ¿¡¼ ¹þ¾î³ª ÀçÅà ±Ù¹«(64%), ÇöÀå ¹× ¿ÜºÎ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ±â¹Ý ±Ù¹«(60%), °í°´ ¹× ÆÄÆ®³Ê »ç ÆÄ°ß ±Ù¹«(50%) µî ´Ù¾çÇÑ Àå¼Ò¿¡¼ ±â¾÷ ¾ÖÇø®ÄÉÀ̼Ç, µ¥ÀÌÅÍ, ¼ºñ½º¿¡ ¾×¼¼½º ÇÏ´Â °ÍÀ» ¿øÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¶ÇÇÑ, ÀÌ·¯ÇÑ ¾÷¹« ȯ°æ Àüȯ Æ®·»µåÀÎ ¸ð¹ÙÀÏ ¿öÅ©½ºÅ¸ÀÏÀº Àüü 24%¿¡ ÇØ´çµÇ´Â ±â¾÷µéÀÌ ÇöÀç µµÀÔÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, 2014³â Á߹ݱîÁö Àüü ±â¾÷ Áß 83%°¡ µµÀÔ ¿¹Á¤¿¡ ÀÖ´Ù°í ¹àÇû´Ù.
ÇÑÆí À̹ø ¼³¹®¿¡ Âü¿©ÇÑ IT ÀÇ»ç °áÁ¤±ÇÀÚµéÀÌ »ý°¢ÇÏ´Â ¸ð¹ÙÀÏ ¿öÅ©½ºÅ¸ÀÏÀÌ Á¦°øÇÏ´Â ÇýÅÃÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
• ±â¾÷À» À§ÇÑ ¿öÅ©½ÃÇÁÆÃ – Á÷¿øµéÀÌ ¾÷¹«¸¦ ÁøÇàÇÔ¿¡ ÀÖ¾î ÃÖÀûÀÇ ½Ã°£, Àå¼Ò, µð¹ÙÀ̽º ¼±Åÿ¡ ´ëÇÑ ÀÚÀ¯¸¦ º¸ÀåÇØ ÁÖ´Â ¿öÅ©½ÃÇÁÆÃ(Workshifting)À» ÅëÇØ À¯¿¬¼º ¹× ºñÁî´Ï½º ¹Îø¼º(73%), Á÷¿ø °ü·Ã ºñ¿ë Àý°¨(53%), »ç¹«½Ç ÀÓ´ë ºñ¿ë Àý°¨(48%), ±â¾÷ À̹ÌÁö Á¦°í(47%), À¯´ÉÇÑ ÀÎÀç À¯Ä¡(44%) µîÀÇ ÇýÅÃÀ» Á¦°øÇØ ÁÙ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇß´Ù.
• Á÷¿øÀ» À§ÇÑ ¿öÅ©½ÃÇÁÆÃ – Á÷¿øµé¿¡°Ô Á¦°øµÇ´Â ÇýÅÃÀ¸·Î´Â ¾÷¹« À¯¿¬¼º Çâ»ó(65%) ¹× »ý»ê¼º Çâ»ó(62%), Åë±Ù ½Ã°£ Àý°¨(61%), Àϰú »îÀÇ ±ÕÇü(55%), ´Ã¾î³ °í°´ ÀÀ´ë ½Ã°£(48%) ¼øÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
• BYOD ÀÌ´Ï¼ÅÆ¼ºê Ȱ¿ë °¡´É – ¼³¹® Á¶»ç¿¡ Âü¿©ÇÑ ±â¾÷µé Áß 83%°¡ Á÷¿øµéÀÌ ±â¾÷ ³×Æ®¿öÅ©¿¡ ¾×¼¼½ºÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØÁÖ´Â ´Ù¾çÇÑ Á¾·ùÀÇ µð¹ÙÀ̽º °ü¸®¸¦ À§ÇÑ BYOD Á¤Ã¥À» ¼ö¸³ÇÒ ¿¹Á¤À̶ó°í ¹àÇû´Ù. ÇÑÆí, ±â¾÷µéÀÇ 76%´Â ºÎºÐÀû ȤÀº Àüü ºñ¿ë Áö¿øÀ» ÅëÇØ Á÷¿ø °³°³ÀÎÀÌ ¿øÇÏ´Â ÄÄÇ»ÆÃ µð¹ÙÀ̽º¸¦ ¼±ÅÃÇÏ°í ±¸ÀÔÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÒ ¿¹Á¤À̶ó°í ¹àÇû´Ù.
• ºñ¿ë Àý°¨ – ÀÌ¹Ì ¿öÅ©½ÃÇÁÆÃ ¹× BYOD¸¦ µµÀÔÇÑ ±â¾÷µé Áß 80%´Â ºñ¿ë °ü·Ã ÇýÅÃÀ» ¾ò¾ú´Ù°í ¹àÇûÀ¸¸ç ¸ð¹ÙÀÏ ¿öÅ©½ºÅ¸ÀÏÀ» µµÀÔÇϰí ÀÖ´Â ±â¾÷µé Áß 96%´Â Á÷¿øµé¿¡°Ô âÀǼº, ¿µ°¨, Çù¾÷, À¯¿¬¼º µîÀ» Á¦°øÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ¾÷¹« ȯ°æÀ» »õ·Ó°Ô ¼³°èÇϴµ¥ ³ë·ÂÇϰí ÀÖ´Ù°í ¹àÇû´Ù.
• »ç¹«½Ç °ø°£ Àý¾à – ¼³¹®¿¡ ÀÀÇÑ ±â¾÷µéÀº 2³â ¾È¿¡ »ç¹«½Ç °ø°£À» 7%±îÁö ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù°í ±â´ëÇßÀ¸¸ç, 2020³â±îÁö´Â 16%±îÁö Àý¾àÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ¿¹»óÇß´Ù. ÀÌ¹Ì ¿öÅ©½ÃÇÁÆÃÀ» µµÀÔÇÑ ±â¾÷µéÀº ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷µé º¸´Ù 15% Á¤µµ ÀûÀº °³¼öÀÇ »ç¹«½Ç Ã¥»óÀ» º¸À¯Çϰí ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, À̸¦ ÅëÇØ »ç¹«½Ç ÀÓ´ë ºñ¿ë Àý°¨ µîÀÇ ÇýÅÃÀ» °¡Á®¿Ô´Ù°í ¹àÇû´Ù.
ÇÑÆí, À̹ø Á¶»ç´Â Áö³ 8¿ù´Þ¿¡ º¥½¼ º»(Vanson Bourne) ±â°ü¿¡ ÀÇ·Ú, Çѱ¹À» Æ÷ÇÔÇÑ 19°³±¹, 1,900¸í IT Àü¹®°¡µé°úÀÇ ÀÎÅÍºä ¹× 100¸í IT Àü¹®°¡µé·ÎºÎÅÍÀÇ ¼³¹®À» ÅëÇØ ÁøÇàµÇ¾úÀ¸¸ç, ÀÀ´äÀÚµéÀÇ 4ºÐÀÇ 3Àº 1000¸í ÀÌ»ó Á÷¿øÀ» º¸À¯ÇÑ ±â¾÷ ±Ô¸ð, ³ª¸ÓÁö´Â 500-999¸í ±Ô¸ðÀÇ ±â¾÷ ¼Ò¼ÓÀ̾ú´Ù.